SAP始终根据客户的业务需求寻求创新的方向，其推出的政务云、行业云与汽车云都诠释了“客户是创新的第一驱动力”的理念。例如，汽车云不仅为车企产品的迭代升级提供信息支撑，也促进车企与上游供应商互动，使得车企能及时协调原材料的库存，减少运营成本。

▶ 多元合作

SAP在合作伙伴的拓展方面，既与服务类伙伴、技术伙伴合作，同时将客户也发展成为合作伙伴，比如给客户一定自由度的开发软件的选择权。在创新战略方面，SAP在2020年底携手合作伙伴筹备的“工业互联网创新生态联盟”也是国外开放工业4.0联盟开放式的经验在中国落地的重要体现。

▶ 文化为先

除了外部合作，SAP同样重视内部创新，通过基金支持集团初创公司，打造全员创新的企业文化氛围，并与相关合作方建设创新营，实现解决方案的创新。

例如，在“进口水果优质供应链：泰国榴莲”项目中，沃尔玛食品安全协作中心将与荷兰瓦赫宁根大学在供应链管理方面展开技术合作的成果运用到榴莲供应链管理中，提高了新鲜榴莲的安全性、新鲜度和货架期。该研究成果也可帮助提升整个食品行业提升对复杂供应链的管理能力。

截至目前，全球食品创新平台已为60多个项目提供了与全球知名食品零售企业交流的机会，形成一个辐射全球、触及食品行业全产业的食品安全创新网络，构建了良好的科技创新及行业合作生态，从而整体提升中国的食品安全水平。

在创投与创新双轮驱动的基础上，联想也着力联合生态企业打造“智能生态”。联想于2019年启动3S战略，在智慧城市、智慧教育、智慧能源、智慧农业、智能制造等领域输出“联想经验”，形成超过1000个标准化智慧服务方案产品。联想集团与众多生态企业之间的互动是CVC领域的突破创新，联想生态内外的联合打单，联合销售、联合研发也增强了集团的集体竞争力，对其他大型企业有较强的借鉴意义。

创赢计划为施耐德电气未来的可持续发展战略，奠定了坚实的合作伙伴基础，也充分显示了大企业和中小企业之间联手创新的必要性和迫切性，各参与方也形成了高效的价值共创。