就像学习走路要摔跤一样，企业的成长之路也同样面临各种挑战。大企业在开放创新的过程中主要面临内部和外部的挑战，内部主要是组织结构、激励机制和企业文化等能否适应公司的外部创新。创新是企业的一种氛围和文化，不是一句简单的口号，而是需要每个人都去践行的理念。比如苹果公司的组织设计和领导模式也是其实现创新的重要因素之一，乔布斯将苹果从传统组织结构改为职能型组织机构，高级副总裁负责职能，而不是产品，除了首席执行官之外，公司没有传统上的总经理，苹果依赖于以职能、以专业知识为中心的结构，并且坚持在某一专业领域拥有最多专业知识和经验的人应该拥有该领域的决策权。同时，苹果的领导模式也有三大特征：深厚的专业知识、沉浸于细节与愿意进行协作性地辩论。外部方面，大企业创新挑战主要来自于外部链接的匮乏。基于自己的技术需求与创新痛点，难以找到合适的合作伙伴和技术成果，导致整个创新链的不完整和创新实现周期变长。对于在华外资大企业，存在着除此之外的更多挑战，比如对中国本土市场的预期不够大胆、非中国籍员工对中国文化的适应和接受程度参差不齐。近年来，诸多跨国公司在不断调整在华发展策略，从建设内部研发中心到建设与外部合作的开放创新中心，深度参与中国研发活动。仅在张江科学城就已经有超过20家跨国公司的开放创新中心，大企业开放创新中心的兴起，可以看作是在政府引导、国资平台公司助力下，跨国企业对中国创新的新布局，这也使本土创新的“雨林生态系统”更加繁茂。阿斯利康于1993年进入中国，秉持“以患者为中心”的初心，聚焦中国患者未被满足的医疗健康需求，从药物研发、生产运营、商业模式等领域不断推动创新实践，从而驱动在华业务不断增长与自身的可持续发展，实现“开拓创新，造福病患，成为中国最值得信赖的医疗合作伙伴”这一宏伟愿景。2013年，阿斯利康成立中国新药研发部。2017年，阿斯利康与国投创新合资成立迪哲（江苏）医药有限公司，以加快本土新药研发步伐。2021年，阿斯利康全球研发中国中心在上海静安区正式启用。目前，阿斯利康通过自主研发与外部合作，积极推动八个中国本土原创新药的开发，加速将创新药物带给中国及全球患者。
2022全球技术转移大会，阿斯利康将亮相“INNO云”3D云展馆，3D虚拟化身，带你畅游“技转世界”，敬请期待!
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