与会人员实地参观科技园展厅及概念验证中心，系统了解“概念验证—中试孵化—产业落地”的全链条体系。通过沉浸式参访，合伙人不仅加深了对成果转化路径的理解，更建立了对优质项目源头和转化载体的清晰认知，为后续项目筛选与对接提供了判断依据。

平台落地+角色赋能：从“参与者”走向“转化推动者”

活动现场举行了技术转移人才培养实训基地揭牌仪式，上海全国高校技术市场有限公司总经理吴旭晨与李双全共同为基地揭牌。该实训基地重点开展成果转化项目实训、应用场景对接与实践能力提升，标志着技术经理人培养由课程培训向“实战驱动”进一步延伸。随后开展了技术经理人聘任仪式，为28位“淘金”合伙人颁发聘书，推动其以成果转化专员身份深度参与上海理工大学项目转化，强化服务能力。

项目展示+一对一对接：让优质成果“真正可触达”

上海理工大学智能科技学院围绕重点科研成果进行推介。何岩萍（顾敏院士团队）介绍“活细胞实时定量成像与分析平台”，董毅博（顾敏院士团队）分享“VCSEL集成光芯片”项目，相关成果在生物医药、光电子等领域具备良好应用前景。

活动特别设置一对一深度对接环节，搭建合伙人与项目团队直接沟通机制。围绕应用场景、商业路径及合作模式展开深入交流，推动项目从“展示”走向“可对接、可推进”。

实务分享+认知升级：明确技术经理人“价值坐标”

围绕成果转化过程中的关键环节，活动邀请多位行业专家开展专题分享。

15年科技服务老兵徐荣（科创界Techin创始人、莘泽智星港合伙人）以“科技服务市场化探索”为主题，提出在AI时代背景下，技术经理人应强化“长板能力”，明确自身在成果转化中的市场价值定位。上海博和汉商律师事务所高级合伙人、管委会委员胡婧围绕“企业商业秘密的保护措施——技术经理实战指南”进行专题讲解，进一步帮助合伙人补齐风险控制能力短板，提升服务专业度。

国家技术转移人才培养基地（东部中心）主任吴炯华进一步系统阐释了“淘金”的内涵。他指出，科技成果转化本身并不存在天然的商业模式，关键在于明确“谁为价值买单”，以企业经营实现成果转化价值。因此，“淘金”不仅是从科研成果中识别潜在价值，更要深入企业端寻找应用场景和客户，挖掘真实市场需求。他强调，技术经理人要做好连接科研与产业的“市场翻译官”，与科研人员形成协同合作、共赢共担的关系，尊重发明人在价值创造中的核心作用。同时，应以信任为基础、以专业为支撑、以机制为保障，推动科技成果实现可持续转化与价值落地。

答辩考核+以评促用：推动技术经理人能力进阶

活动期间面向“淘金”合伙人组织开展高级技术经理人答辩考核，部分合伙人参与本次晋级评审。通过项目展示与现场评审相结合的方式，对技术经理人在项目分析、转化路径设计及综合服务能力等方面进行系统评估。该环节以真实项目为依托，强化“以评促学、以评促用”，有效推动技术经理人从知识掌握走向能力输出，强化实操能力。

交流对接+资源链接：让合作真正发生

在自由交流环节，与会人员围绕科技成果转化实践、项目合作及资源对接等内容展开深入交流。来自不同行业领域的技术经理人结合自身经验分享实践案例，多方就潜在合作方向进行了初步对接。多维互动不仅促进信息流动，更让合伙人之间建立起可持续的合作连接。

持续赋能：打造技术经理人驱动的转化生态

“淘金”合伙人计划由国家技术转移人才培养基地（东部中心）发起，以汇聚专业力量、推动成果转化、赋能创新生态为使命，致力于打造开放协作、资源共享、价值共创的合伙人网络，构建由技术经理人驱动的创新生态体系。该计划依托国家技术转移东部中心海内外分中心网络、高校科技成果项目库以及产业端真实需求，向合伙人开放核心资源，提供业务支撑、能力赋能、品牌推广、政策解读、国际视野等全方位支持，与合伙人共同挖掘项目价值，提升技术经理人行业影响力与职业发展空间，加速科技成果转化、市场化进程，实现创新价值最大化。

以下为本次受聘的上海理工大学国家大学科技园技术经理人（按姓氏首字母排序）