公司简介:

上海安释信息咨询有限公司成立于2007年,已经积累了数百家(收费)客户的服务经验;考虑到公益或半公益性质的服务对象,超过1000家。

单位内部管理制度包括:绩效考核制度及方案、培训管理制度、薪酬福利管理制度、招聘管理制度、项目服务管理制度等。

主要服务领域 :   

1 电子信息技术
2 生物与新医药技术
3 航空航天技术
4 新材料技术
5 高技术服务业
6 新能源及节能技术
7 资源与环境技术
8 高新技术改造传统产业
9 其他    

服务范围与资质:

定向筛选(技术评估、知识产权分析):服务内容概述 针对专利转移、专利交易的需要,开展知识产权评估与价值分析。评估内容包括技术价值评估(是否具有先进性)、法律价值评估(状态是否可靠)、市场价值评估(实施该技术的可行性,是否存在壁垒,经济效益前景是否良好)等。 通过分析与评估,为技术、专利这项无形资产,转化为可参考的经济估价。 专利评估的方法、标准 专利评估采用国家知识产权局专利管理司和中国技术交易所与2012年10月推出《专利价值分析指标体系》进行评估。 评估标准包括: 一级指标:法律价值度,下分二级指标:稳定性、可规避性、依赖性、专利侵权可判定性、有效期、多国申请、专利许可状况。 一级指标:技术价值度,下分二级指标:先进性、行业发展趋势、适用范围、配套技术依存度、可替代性、成熟度。 一级指标:经济价值度,下分二级指标:市场应用、市场规模、市场占有率、竞争对手、政策适应性。 使用的工具(数据库) 中国专利文献数据库 中国学位论文数据库 中国科技论文数据库 中文科技期刊文摘数据库 维普报讯。 服务的交付形式 提供专利评估报告,向客户汇报评估分析的概要。客户审核通过后,认为服务完成交付。   

 

科技战略研究 :制定科技战略 前期与企业沟通整体的经营发展目标,具体沟通内容包括:企业目标迅速占领某一块市场细分领域;在某一方面的产品需要获得绝对竞争优势;应对哪些同行竞争对手的竞争;目标获得市场占有率和行业排名情况。 通过了解企业的整体目标,帮助企业梳理出科技战略目标,比如:针对哪个项目的技术关键实施专利布局,限制其他同行实施该技术;抢先在某个技术关键申请专利,避免他人在此方面拓展延伸。 研究如何实现科技战略 对企业单位现有的专利的保护范围进行梳理,形成现状分析;对行业中同类技术的专利情况、国内外主要竞争对手的专利情况进行检索分析,绘制专利地图、技术分布图、引证关系图等。 结合专利检索分析的情况,结合企业的科技战略目标,制定实现该战略目标的策略。 主要服务领域 擅长的技术领域:电子信息、新能源与节能环保、先进制造与自动化。 服务方法 与客户沟通过程以线下沟通为主,沟通对象包括:公司领导,目的在于正确把握公司的经营发展方向;公司的研发人员,目的在于对企业关注的技术细分领域、企业实际涉及的技术关键进行明确;企业专利工作人员,目的在于明确公司现有专利的实施情况、保护范围。 专利战略报告的编制,借助于线上的检索和分析工具,进行完成。 专利和科技文献检索的工具如下: 中国专利文献数据库 中国学位论文数据库 中国科技论文数据库 中文科技期刊文摘数据库 维普报讯