INNO专题 | 大企业开放创新案例精选

开放式创新是企业自主创新的一种新型创新模式,可以助力企业在日趋激烈的全球竞争格局中更好地发展,将技术和发明通过有效的商业模式实现其价值。在数字技术和新经济商业模式的推动下,大企业创新已经进化到生态创新阶段。下文以SAP、沃尔玛、小米、联想、施耐德电气这五家大企业的生态创新为例,探索其在生态创新上的表现,为大企业的创新发展提供参考。

01:SAP

以技术赋能以平台为核心的

企业数字化创新生态

作为企业应用软件市场的佼佼者,SAP始终坚持客户至上,拥有21000全球合作伙伴,100多个创新和开发中心,创新是SAP走到今天的制胜法宝。
SAP在助力企业数字化转型的同时也打造了自己特有的企业数字化创新生态。SAP的创新生态以客户和合作伙伴为两大驱动力,从客户的真实需求出发,联动多方合作伙伴共建技术赋能创新生态圈,主要向25个行业的企业提供ERP与财务、CRM与客户体验、网络与支出管理、供应链管理、HR与员工管理等服务。▶ 携手客户

SAP始终根据客户的业务需求寻求创新的方向,其推出的政务云、行业云与汽车云都诠释了“客户是创新的第一驱动力”的理念。例如,汽车云不仅为车企产品的迭代升级提供信息支撑,也促进车企与上游供应商互动,使得车企能及时协调原材料的库存,减少运营成本。

▶ 多元合作

SAP在合作伙伴的拓展方面,既与服务类伙伴、技术伙伴合作,同时将客户也发展成为合作伙伴,比如给客户一定自由度的开发软件的选择权。在创新战略方面,SAP在2020年底携手合作伙伴筹备的“工业互联网创新生态联盟”也是国外开放工业4.0联盟开放式的经验在中国落地的重要体现。

▶ 文化为先

除了外部合作,SAP同样重视内部创新,通过基金支持集团初创公司,打造全员创新的企业文化氛围,并与相关合作方建设创新营,实现解决方案的创新。

02:沃尔玛

沃尔玛食品安全协作中心:

以开放式的创新守护舌尖上的安全

“王者以民为天,而民以食为天。”食品安全问题事关民生大计,在全球食品安全供应链日趋复杂化和多样化的大背景下,如何保障食品供应链上下游的全场景质量,沃尔玛通过开放式创新交出一份出色的答卷。
沃尔玛食品安全中心形成了食品安全科技创新、食品安全教育和食品安全政策支持“三大支柱”。“全球食品创新平台”作为沃尔玛食品安全协作中心开展食品安全创新工作的重要项目,汇聚来自食品、餐饮、物流、投资、技术行业协会等领域业界领袖,共同关注食品安全议题。该平台构建的创新网络也为后续科创成果的发现与落地提供了坚实的基础。在创新网络的基础上,沃尔玛食品安全协作中心与高校、科研院所等机构共同开展技术创新探索,促进新兴技术在食品安全领域不同方面的落地应用。

例如,在“进口水果优质供应链:泰国榴莲”项目中,沃尔玛食品安全协作中心将与荷兰瓦赫宁根大学在供应链管理方面展开技术合作的成果运用到榴莲供应链管理中,提高了新鲜榴莲的安全性、新鲜度和货架期。该研究成果也可帮助提升整个食品行业提升对复杂供应链的管理能力。

截至目前,全球食品创新平台已为60多个项目提供了与全球知名食品零售企业交流的机会,形成一个辐射全球、触及食品行业全产业的食品安全创新网络,构建了良好的科技创新及行业合作生态,从而整体提升中国的食品安全水平。

03:小米

以“投资和孵化”的方式

开启小米生态链

小米是一家专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业,同时也是一家专注于智能手机、互联网电视及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米内部特别重视技术,在操作系统、产品等领域取得一系列创新成果。除了自研外,小米更以“投资和孵化”的方式开启小米创新生态链,打造了“硬件-内容-互联网”的生态闭环。
在生态链的上游,小米成立了投资机构,通过投资的方式找到最优秀的团队和技术,将小米的平台和被投企业的技术形成双向赋能,助力各类技术落地。小米通过对外投资业务,不仅带来了财务收益,更带来业务协同,在一定程度上保证了上游供应链的安全。在生态链的打造上,小米生态链以手机为圆心形成三个圈层:手机周边、智能硬件、生活耗材。智能手机为控制中心,通过手机连接到loT平台。在庞大的生态链中,小米承担了大部分的生态成本,并通过承担生态链公司前期的渠道、供应链、生态成本等,迅速将生态链公司推进行业第一梯队,而后小米通过股权投资分享生态链公司自身的发展红利。在生态链的终端,小米通过手机里预设的资讯与广告将“米粉”流量变现,通过小米商城和线下门店将硬件卖给终端客户,实现了“硬件-内容-互联网”的生态闭环。

04:联想

大企业创投与创新

双轮驱动

联想集团成立于1984年,是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团和创新性的国际化科技公司。大企业创投与创新双轮驱动,是联想在创新上做出亮眼成绩的推动力所在。
在创新方面,联想通过“小强创业”、“Big Forum创新论坛”等活动,鼓励内部创新。而后各业务部门将自身实践和验证过的创新成果输出给行业客户,通过“内生外化”的方式为他们赋能。在创投方面,通过CVC的方式,一方面联想创投进行内部孵化,另一方面通过股权投资,联想创投寻找外部高潜力的科技项目,半数被投企业与联想各业务集团展开深度合作。为了更好地实现内外部创新的结合,联想创投打造了成熟的三级联动体系,即信息基础层、资源赋能层和商业落地层,以三级体系实现内外贯通,实现集团和成员企业的双向赋能。

在创投与创新双轮驱动的基础上,联想也着力联合生态企业打造“智能生态”。联想于2019年启动3S战略,在智慧城市、智慧教育、智慧能源、智慧农业、智能制造等领域输出“联想经验”,形成超过1000个标准化智慧服务方案产品。联想集团与众多生态企业之间的互动是CVC领域的突破创新,联想生态内外的联合打单,联合销售、联合研发也增强了集团的集体竞争力,对其他大型企业有较强的借鉴意义。

05:施耐德电气

与客户共创行业联创方案

为特色的创新生态

成立于1836年的施耐德电气是总部位于法国的全球化企业,全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家。在内部鼓励创新之外,施耐德电气也将内部人员和外部人员进行一对一匹配,形成敏捷组织,通过行业专家的培训帮助中小企业一起把握联合创新方案的方向性。近年来,施耐德电气发起“创赢计划”,通过联合生态内的合作伙伴一起创新,在不同的行业场景成功落地。例如,在2021年绿色智能制造创赢计划中,有专门提供网络安全的亚信安全,来提供云主机安全防护套件,也有亚马逊科技提供了云平台和云计算设施。施耐德电气通过创赢计划的方式,构建自身的生态体系,来实践一种新的伙伴主义。创赢计划把落地场景的需求方和供给方高效地串联起来:在供给端,联合在大数据、人工智能、物联网等技术方向领先的中小企业共同合作开发;在需求端,深度挖掘终端用户的行业场景,打通工业客户数字化转型的“最后一公里”。同时,施耐德电气也邀请资源互补的创新平台、大企业和科研机构参与其中,拓展各类生态资源。

创赢计划为施耐德电气未来的可持续发展战略,奠定了坚实的合作伙伴基础,也充分显示了大企业和中小企业之间联手创新的必要性和迫切性,各参与方也形成了高效的价值共创。

*以上图片部分来自企业官网,如有侵权请联系删除

文字来源:2021年大企业开放创新研究报告

大企业就像花园的花工一样,建立合适的土壤来推动整个组织的创新,建立合适的生态系统来鼓励所有层面的创新。上述五家大企业在生态创新上的表现,可以为其他大企业的开放式创新提供参考,百舸争流千帆竞,期待更多的企业向生态创新加速进化。
zh_CNCN
滚动到顶部